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运用项目管理得方式提升“组织执行力”

来源:工厂招聘网 时间:2017-08-31 作者:工厂招聘网 浏览量:


什么样的企业算是成功的企业,什么样的组织改变是看得见的呢?这个的答案一定是五花八门的,我的答案是:执行力。
我自认为是一个高效执行的人,所以最欣赏的就是有执行力的企业文化。企业本身具有复杂的组织机构,任何层面的改变都可谓是牵一发而动全身,提升组织执行力也不例外。
组织执行力的提升是一场组织变革,从视而不见、知而不行到行而不达、知行合一,执行力的提升无疑是一项系统工程,涉及理念、文化、结构、人员、流程,甚至技术工具(如信息系统)等方方面面。
项目管理是一种“系统工程”的方法论,被跨国企业广泛采用来实现特定的组织变革和阶段性目标。组织执行力的提升本身就是一个大的系统工程,用项目管理的方式来进行就是希望突破传统组织中“职能化”的框架,用“非传统性的管理方式和非传统性的组织设计”来解决非常规性的问题。
组织执行力的提升需要组织全系统的通力配合,做好规划制度的同时要充分考虑到这些变革规划与规章制度的可操作性。同时比制度更重要的是人的思想,企业最终还是人的企业,法制也是要以人为基础的。
组织执行力的变革过程对于领导层是一个挑战,首先领导层要有变革的坚定信心和明确的方向方法,其次领导层还要有收藏与解决组织内员工思想变动问题的能力。嗯,你说对了,当领导还真得懂点心理学才行!

这是一个典型的变革心理曲线,这里的5个阶段是人面对变革时通常会经历的心理历程阶段。作为领导者要随时收藏组织内不同的阶段变化并及时做出恰当的反应。当一个变革发生的时候,首先是各种情绪的涌入,组织内部茫然和负面焦虑的情绪会是主流,而这个时候变革领导者更容易被变革的前景所鼓舞而落入一种盲目乐观的状态,这往往会为后续变革增加难度。
随着时间的推移负面的情绪会因为累积而越来越多的暴露出来,有的人会萌生退意,有的人甚至陷入绝望,变革领导者也会开始怀疑变革的正确性。在这种情况下,变革领导者要坚定决心与信心,要积极宣导变革的积极作用,同时针对不同的对象采取不同的措施。这个时候最需要的是采用有限的措施推进绩效的改进,使人们在发展中逐渐意识到变革的积极作用和不可逆转性,用有效的正向激励措施,通过一个个小胜利来强化信心。我总结了一下自己的经验现在从专业的角度告诉大家有效措施 时间是度过前两个阶段(混乱阶段和绝望阶段)的利器。
综上所述,组织提升执行力的项目往往是以绩效为主线,以流程为核心,以组织为保障,以工具为依托,以文化为巩固的系统性变革项目。而且,执行力的提升一定是一个长期的、持续的工作。
我非常认同3年周期的观点,任何组织、任何人都不应指望在一两个月内组织执行力得到“立竿见影”的改变和提升,改变组织的惯性需要一个周期。但这并不是意味着我们可以等待,因为太多的工作需要做,我们必须立刻做起,从现在做起,从自己做起。

本文来源:来源于 同心动力管理V视角,作者:吴婧婧;
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